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錦沐梵科技服務(wù)有限公司
項(xiàng)目咨詢(xún)
描述
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

錦沐梵咨詢(xún)戰(zhàn)略規(guī)劃梳理項(xiàng)目，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素，運(yùn)用戰(zhàn)略管理模型，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與標(biāo)桿或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究、結(jié)合企業(yè)核心層的戰(zhàn)略構(gòu)想，組織企業(yè)各層級(jí)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析與研討，為企業(yè)統(tǒng)一思根、凝聚人心、找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位、構(gòu)建比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力，幫助企業(yè)快速完成系統(tǒng)化戰(zhàn)略規(guī)劃的文本呈現(xiàn)，完成企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想和頂層設(shè)計(jì)。

描述
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

錦沐梵咨詢(xún)戰(zhàn)略規(guī)劃梳理項(xiàng)目，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素，運(yùn)用戰(zhàn)略管理模型，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與標(biāo)桿或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究、結(jié)合企業(yè)核心層的戰(zhàn)略構(gòu)想，組織企業(yè)各層級(jí)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析與研討，為企業(yè)統(tǒng)一思根、凝聚人心、找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位、構(gòu)建比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力，幫助企業(yè)快速完成系統(tǒng)化戰(zhàn)略規(guī)劃的文本呈現(xiàn)，完成企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想和頂層設(shè)計(jì)。

目標(biāo)即戰(zhàn)略: 戰(zhàn)略要有清晰的目標(biāo)牽引，無(wú)挑戰(zhàn)性目標(biāo)不能稱(chēng)其為戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是共識(shí)，戰(zhàn)略梳理需要發(fā)動(dòng)各業(yè)務(wù)部門(mén)充分參與，激烈爭(zhēng)辯，求同存異，最后取得共識(shí)，沒(méi)有參與就沒(méi)有戰(zhàn)略執(zhí)行落地。
戰(zhàn)略是“通俗易懂，可執(zhí)行，易落地”的增長(zhǎng)舉措，錦沐梵所做的是打造可執(zhí)行的有實(shí)效的戰(zhàn)略行動(dòng)體系。
錦沐梵戰(zhàn)略規(guī)劃梳理，將聚焦企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素，運(yùn)用戰(zhàn)略管理模型，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與標(biāo)桿或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究、結(jié)合企業(yè)核心層的戰(zhàn)略構(gòu)想，組織企業(yè)各層級(jí)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析與研討，為企業(yè)統(tǒng)一思想、凝聚人心、找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位、構(gòu)建比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力，幫助企業(yè)快速完成系統(tǒng)化戰(zhàn)略規(guī)劃的文本呈現(xiàn)，完成企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想和頂層設(shè)計(jì)。
項(xiàng)目概述
面臨的問(wèn)題
1、外部環(huán)境及行業(yè)發(fā)生變革，原有的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)發(fā)展受到挑戰(zhàn)，企業(yè)亟需明確戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向、規(guī)劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑，以順應(yīng)變革的趨勢(shì)。
2、新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)，企業(yè)希望進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或細(xì)分市場(chǎng)；但對(duì)核心成功要素不確定，對(duì)如何選擇新業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)組合、如何開(kāi)拓市場(chǎng)、如何設(shè)計(jì)可持續(xù)的商業(yè)模式比較困惑；
3、對(duì)于如何從產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈視角尋找突破模式與發(fā)展路徑，如何實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，如何擁抱數(shù)字化、如何設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運(yùn)作聯(lián)動(dòng)模式?jīng)]有系統(tǒng)研究和規(guī)劃？
4、企業(yè)應(yīng)具有一定的戰(zhàn)略眼光，高層對(duì)公司的發(fā)展有初步設(shè)想，但無(wú)法獨(dú)立完成系統(tǒng)性思考、研究與論證，缺乏清晰明確的落地策略、路徑和責(zé)任機(jī)制，導(dǎo)致戰(zhàn)略只能是“飄在空中”。
企業(yè)服務(wù)
       錦沐梵以大實(shí)踐觀(guān)、大系統(tǒng)觀(guān)為核心思路，運(yùn)用戰(zhàn)略體系框架模型及PEST、SWOT、BCG、SCP、VL、多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇、商業(yè)畫(huà)布等工具，幫助企業(yè)明晰自身所處的內(nèi)外部環(huán)境，戰(zhàn)略定位等。
遠(yuǎn)見(jiàn)|定位|實(shí)踐
1-戰(zhàn)略主要內(nèi)容。
    定位|遠(yuǎn)景|目標(biāo)|方針······
    業(yè)務(wù)|市場(chǎng)|產(chǎn)品|服務(wù)|客戶(hù)|競(jìng)爭(zhēng)······
    組織|模式|機(jī)制|干部|隊(duì)伍|管理·······
    業(yè)績(jī)|績(jī)效|標(biāo)準(zhǔn)|方法··
     策略|供應(yīng)鏈管理|二級(jí)市場(chǎng)|三級(jí)市場(chǎng)······
    品牌|質(zhì)量|財(cái)務(wù)|資本······
    創(chuàng)新|研發(fā)|模式拓展|核心能力······
     ......
2-戰(zhàn)略主要特征。
    戰(zhàn)略要素特征|戰(zhàn)略時(shí)代性|戰(zhàn)略系統(tǒng)性······
    ......
3-戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)踐
    目標(biāo)集團(tuán)級(jí)|事業(yè)部級(jí)|分公司級(jí)······
    業(yè)務(wù)|核心業(yè)務(wù)|主營(yíng)業(yè)務(wù)|價(jià)值鏈業(yè)務(wù)···
    管理|董事會(huì)治理|業(yè)務(wù)管理| 財(cái)務(wù)管理|實(shí)踐策略|舉措| ······
1-戰(zhàn)略成功的地方
    業(yè)績(jī)目標(biāo)? |管理優(yōu)化?| 路徑模式? ······
    隊(duì)伍培育?  |核心班子建設(shè)?|人才隊(duì)伍建設(shè)······
    黨建突破?|企業(yè)家培育|
    企業(yè)轉(zhuǎn)型| 集采平臺(tái)建設(shè)? | 物流體系建設(shè)?

2-發(fā)展中遇到的瓶頸
    目標(biāo)與能力匹配方面?
     轉(zhuǎn)型升級(jí)方面?
     成本控制方面?
     組織建設(shè)與干部隊(duì)伍培育方面?

3-發(fā)展中的短板
    執(zhí)行力短板? | 競(jìng)爭(zhēng)力短板? |公共關(guān)系|·······
    產(chǎn)品短板? |供應(yīng)鏈短板? |服務(wù)短板?|······
    資金短板? |模式短板? |平臺(tái)布局短板?......
    ......
成功|瓶頸|短板
研究方法
行業(yè)研究|
文獻(xiàn)資料研究|
現(xiàn)場(chǎng)考察|
序列抽樣調(diào)查|
關(guān)鍵人物訪(fǎng)談|
問(wèn)卷測(cè)試研討會(huì)|
客戶(hù)抽樣調(diào)查 |




大實(shí)踐觀(guān)
 








大實(shí)踐觀(guān)
 




大實(shí)踐觀(guān)

企業(yè)服務(wù)
1.鎖定價(jià)值鏈

從全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)俏鏈思考

3.確定目標(biāo)

從創(chuàng)造價(jià)值角度思考

2.確定定位，轉(zhuǎn)變思想

結(jié)合當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與九大目標(biāo)思考

描述
描述
描述
描述
7.完善計(jì)劃

可操作落地的計(jì)劃步驟

描述
描述
描述
描述
4.客戶(hù)聚焦

從目標(biāo)分解的維度思考

描述
描述
描述
描述
5.獨(dú)特價(jià)值

從高效能角度思夯實(shí)獨(dú)特價(jià)值

描述
描述
6.資源協(xié)同

從組織執(zhí)行能力考慮

實(shí)現(xiàn)價(jià)值
  • 明定位、促轉(zhuǎn)型
    引導(dǎo)客戶(hù)系統(tǒng)分析環(huán)境、產(chǎn)業(yè)大勢(shì)，洞察關(guān)鍵成功要素，挖掘自身獨(dú)特資源、能力、成功基因，助力企業(yè)突破企業(yè)原有發(fā)展的定位瓶頸、固有模式，明確獨(dú)特定位、發(fā)展方向，設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略領(lǐng)先。
    引導(dǎo)客戶(hù)系統(tǒng)分析環(huán)境、產(chǎn)業(yè)大勢(shì)，洞察關(guān)鍵成功要素，挖掘自身獨(dú)特資源、能力、成功基因，助力企業(yè)突破企業(yè)原有發(fā)展的定位瓶頸、固有模式，明確獨(dú)特定位、發(fā)展方向，設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略領(lǐng)先。
  • 助力客戶(hù)規(guī)劃業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，重塑優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，結(jié)合戰(zhàn)略實(shí)施和商業(yè)模式對(duì)資源能力等各方面的要求，明確戰(zhàn)略實(shí)施、轉(zhuǎn)型突破的成長(zhǎng)路徑，使企業(yè)在正確的道路上奔跑，實(shí)現(xiàn)突破式成長(zhǎng)。
    明路徑、助成長(zhǎng)
    助力客戶(hù)規(guī)劃業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，重塑優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，結(jié)合戰(zhàn)略實(shí)施和商業(yè)模式對(duì)資源能力等各方面的要求，明確戰(zhàn)略實(shí)施、轉(zhuǎn)型突破的成長(zhǎng)路徑，使企業(yè)在正確的道路上奔跑，實(shí)現(xiàn)突破式成長(zhǎng)。
  • 明舉措、聚人心
    幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)施落地的有效策略與關(guān)鍵舉措，使企業(yè)以戰(zhàn)略方向和目標(biāo)為導(dǎo)向，牽引各業(yè)務(wù)與職能條線(xiàn)及員工個(gè)人的工作目標(biāo)、發(fā)展方向，達(dá)到上下同欲、步調(diào)一致。
    幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)施落地的有效策略與關(guān)鍵舉措，使企業(yè)以戰(zhàn)略方向和目標(biāo)為導(dǎo)向，牽引各業(yè)務(wù)與職能條線(xiàn)及員工個(gè)人的工作目標(biāo)、發(fā)展方向，達(dá)到上下同欲、步調(diào)一致。